Notre bureau possède un réel savoir-faire lors de la réalisation et la réception de vos projets d'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage. Implantées sur Nice, nous intervenons dans tout le département.
NOTRE CONCEPT
Client comblé, satisfaction garantie !
La satisfaction de nos clients est notre priorité absolue en tant qu'Assistant Maîtrise d'Ouvrage. Nous nous engageons à offrir une gestion de chantier fluide et limpide, en veillant à ce que chaque étape du processus se déroule sans accroc. Notre équipe expérimentée et compétente est là pour vous accompagner tout au long de votre projet, en assurant une communication claire et transparente avec tous les acteurs impliqués.
En plus de cela, nous proposons un service de gestion SAV de qualité et efficace. Nous comprenons l'importance de résoudre rapidement les problèmes qui peuvent survenir après la livraison du projet. Notre équipe réactive et professionnelle est là pour répondre à vos besoins et traiter efficacement toutes les demandes de service après-vente.
Nous sommes fiers de notre réputation de fournir un service de haute qualité à nos clients. Votre satisfaction est notre réussite, et nous nous efforçons constamment d'aller au-delà de vos attentes. Faites-nous confiance pour une gestion de chantier fluide et limpide, ainsi qu'un service de gestion SAV de qualité et efficace.
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NOS MISSIONS
GESTION DES CONCESSIONNAIRES
Le démarrage de chantier est une étape cruciale dans le processus de concessionnaire ENEDIS, GRDF, TELECOM, EAU. Il s'agit du moment où les travaux sur le terrain commencent réellement, et il est essentiel d'optimiser les démarches pour assurer une efficacité maximale.
L'optimisation des démarches de démarrage de chantier implique une coordination étroite entre les différentes parties prenantes, telles que les équipes de terrain, les fournisseurs et les clients. Cela permet de minimiser les retards et les erreurs, et d'assurer une progression fluide des travaux.
OPC
L'ordonnance, le pilotage et la coordination sont des éléments clés dans le contexte de l'Ordonnancement, la Planification et le Contrôle (OPC) d'un projet.
L'ordonnance consiste à établir une séquence logique des différentes tâches et activités qui doivent être réalisées dans le cadre du projet. Cela permet d'organiser efficacement le travail et de s'assurer que les différentes étapes sont effectuées dans l'ordre approprié.
Le pilotage, quant à lui, implique la supervision et le contrôle du projet afin de garantir sa progression conforme au planning établi. Cela nécessite une gestion rigoureuse des ressources, des délais et des coûts, ainsi qu'une capacité à prendre des décisions stratégiques pour résoudre les éventuels problèmes ou retards.
Enfin, la coordination joue un rôle crucial dans l'OPC en assurant la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes du projet. Cela inclut les échanges d'informations, la résolution de conflits et la synchronisation des activités pour garantir une exécution harmonieuse et efficace du projet.
ASSISTANCE À LA MAÎTRISE D'OUVRAGE
ABY CONSULT vous accompagne sur vos différentes phases de vos projets :
- La Visite Après Cloisons est une étape clé dans le suivi des travaux. Elle consiste à effectuer une visite sur site une fois que les cloisons ont été posées. L'objectif de cette visite est de vérifier que les installations techniques (électricité, plomberie, ventilation, etc.) ont été réalisées conformément aux plans et aux normes en vigueur. Elle permet également de détecter d'éventuels défauts ou malfaçons avant la fin des travaux.
- La Vérification des TMA est une étape cruciale dans le processus, vérifier la conformité des Travaux Modificatifs Acquéreurs (TMA) réalisés par les entreprises intervenantes. Cette vérification permet de s'assurer que les travaux ont été exécutés selon les exigences définies dans le cahier des charges et les plans.
- La Rédaction des listes d'OPR (Opérations Préalables à la Réception) est une autre tâche importante de l'AMO. Ces listes sont établies afin de recenser les éléments à vérifier avant la réception des ouvrages. Elles comprennent notamment les éléments de sécurité, les équipements techniques, les finitions, etc. La rédaction de ces listes permet de s'assurer que tous les aspects nécessaires à la bonne réception des ouvrages ont été pris en compte.
- La Journée d'OPL (Opérations Préalables à la Livraison) est une étape importante avant la réception des ouvrages. Elle consiste à effectuer une série de vérifications et de tests sur les équipements et les installations techniques. Cette journée permet de s'assurer que tout est en ordre avant la livraison des ouvrages aux utilisateurs finaux.
- La Réception marque la fin des travaux et la remise des ouvrages au maître d'ouvrage. C'est une étape cruciale où l'AMO joue un rôle essentiel. Elle consiste à vérifier que les ouvrages ont été réalisés conformément aux exigences du cahier des charges et aux plans.
L'AMO s'assure que tous les éléments prévus ont été réalisés et que les travaux sont conformes aux normes et aux règlements en vigueur. La Réception permet ainsi de valider la conformité des ouvrages et de garantir leur qualité avant leur utilisation.
ASSISTANCE EN PHASE SAV
ABY CONSULT veille à ce que toutes les actions nécessaires soient entreprises pour résoudre les problèmes liés au SAV, assurer le suivi des travaux et lever les réserves.
Une fois les délais dépassés, et conformément à la norme NF P03-001, ABY CONSULT met en place et gère l'entreprise extérieure chargée de la gestion du Service Après-Vente (SAV), des suivis et des levées des réserves.
Grâce à notre expertise dans ce domaine, nous coordonnons efficacement les interventions de l'entreprise extérieure et veillons à ce que les délais soient respectés.
Notre objectif est d'assurer la satisfaction du client en garantissant la qualité des travaux et en assurant le bon fonctionnement des installations.
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